Modele genti guess

Ferado

Près de 3 000 miles de distance dans une salle de conférence Guess HQ, assis en dessous d`une photo d`une autre idole, des années 1990 GUESS Girl Claudia Schiffer, Paul défend l`avenir de son entreprise familiale. «Nous croyons en notre marque. Nous croyons que si elle doit être une petite entreprise, alors que ce soit, dit-il. «Si cela signifie que nous devons réduire le nombre de magasins de 1 600 magasins à 800 magasins, nous le ferons. Chaque jour, notre effort est de croire que nous serons dans les affaires dans 10 ans à partir de maintenant, 20 ans à partir de maintenant, parce que c`est mon rêve. Si le dernier des marcianos dominateur a besoin de sa vision, alors qu`il en soit ainsi. Les frères Nakash, à leur tour, ont accusé les marcianos d`opérer un plan de rebond et de payer eux-mêmes le double du salaire indiqué dans les contrats des employés. Selon les précédents rapports FORBES, les choses sont encore plus sombres quand les marcianos établi une relation confortable avec un agent de l`IRS, lui nourrissant des allégations sur les transactions fiscales Nakashes-un groupe spécial du Congrès a accusé plus tard certains hauts fonctionnaires de l`IRS d`inconduite; les marcianos auraient nié tout acte répréhensibles. Les deux ensembles de frères se sont installés en 1990, et tandis que les termes n`ont jamais été divulgués, les marcianos émergé de la mêlée les seuls propriétaires de Guess, qui a prospéré au milieu de l`épreuve.

Les choses ne se sont pas assouplies après l`offrande 1996. Un ancien dirigeant de Guess rappelle une réunion particulièrement lourde se produisant sur le logo sur une paire de jeans. Un Maurice désemparé demanda, au sommet de ses poumons, que les logos soient remplacés immédiatement. POUR deviner le point tournant peut être tracé à deux départs. Le premier, Maurice, était en 2007. Il a quitté le poste de co-CEO, prenant un rôle lentement décroissant en tant que président de Guess. Il se jeta dans la construction d`une cave–Marciano Estate, naturellement-sur la propriété qu`il avait acheté un an plus tôt, un patch historique de la Californie du Nord autrefois détenue par un magnat de l`époque de la ruée vers l`or. Guess a historiquement lutté pour garder ses gens dans le pli et le contenu. «Les marcianos sont incohérents lors de la gestion du personnel et de la culture globale de l`entreprise. C`est un environnement difficile», dit un défunt Guess Vice-Président, qui a coincé autour pendant moins de trois ans et, comme presque tous les employés ex-Guess, a plaidé pour l`anonymat pour éviter les ennuis avec les marcianos. Une grande partie du problème a été l`atmosphère toxique.

«C`était comme la troisième guerre mondiale», affirme un vice-président de l`ex-merchandising, décrivant un climat où les marcianos fixaient les erreurs des gens. Paul ne commente pas. Alberini, quant à lui, dit qu`il “ne les voyait jamais dans cette lumière.” Guess`premier grand succès a été le Jean Marilyn, pantalon avec un ajustement si serré qu`il avait trois fermetures éclair: un à la volée, un à chaque cheville. Alors que les frères avaient leur propre magasin de Beverly Hills, ils ont également vendu leurs jeans à Bloomingdale, qui leur prix à un tour de tête $60. En seulement un an, les ventes ont frappé $6 millions. Cette clairvoyance, face à la perche athlétique dirigée par Lululemon et l`émergence de rivaux de la mode rapide avec des cycles de production plus courts (il faut deviner environ huit fois plus longtemps pour obtenir quelque chose au magasin que ses rivaux sur pied de la flotte comme Zara), a une rentabilité dévastée.